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        集团公司副总经理、公用事业管理局局长王雷英在公用事业分公司2019年党委工作会、行政工作会、第四届二次职代会暨2018年度表彰大会上的讲话

        发布时间:2019/3/1 17:05:50    来源:公用事业分公司    文:gysyfgsbj    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

        同志们:
                今天,我受集团公司党政委托,来参加我们公用事业公司的职代会。刚才,赵总和常书记分别作了行政和党委工作报告。从两位领导的工作总结中,看到了我们的成绩。从中深切体会到:我们公用事业公司的同志们在推动国企改革的重大问题面前,摒弃情感讲大局,敢于担当抓落?#25285;?#22312;公用事业系统市场化的改革面前,敢为人先讲党性,解放思想促改革;在维护矿区?#25176;?#31283;定的工作面前,不计得失保民生,凝心聚力带队伍,为西山煤电集团2018年改革任务的完成做出了突出的贡献。在此,我代表西山煤电集团向到会的同志们,并通过你们向奋战在公司各条战线的兄弟姐妹们致以最最诚挚的?#34892;唬?#21516;?#20445;?#21521;受到表彰的优秀集体、先进个人表?#23616;?#24515;的祝贺!
                同志们,公司党政已经描绘出我们2019年、乃至今后一?#38382;?#26399;的工作蓝图,对企业的发展、对职工的福祉?#21152;?#30528;深远的战略意义和具体的推进措施,我非常赞同,希望大家?#28304;?#20026;目标,认真贯彻落实。借此机会,我就2019年的工作提三点要求,与大家共勉。      
                一、要具备改革为先的“穿透力”。中央和省里的2019年经济工作会,都把深化国企改革作为全年工作的一项重要内容,山西焦煤对改革创新工作提出了新要求、明确了新任务。我们要切实认识到:国企改革正向“深水区”挺近,对于企业来讲,这将会是一次体制机制方面凤?#22235;?#27075;、浴火重生的变革。我们西山作为省属重点企业,作为山西焦煤“龙头”企业,必将挺立于改革潮头。我们公用事业公司作为后勤板块的改革试点,成败影响全局。对于公用事业公司,正如赵总报告中分析的,我们确实到了非改不可、必须进行彻底改革的历史关口。要改就要排除所有干扰,直击核心问题,彻底击碎“靠山吃山、靠水吃水”的思维和运营定式。今年,市场化创效必须趟出一条前景光明的道路,分离企业办社会的工作必须超前完?#23665;?#27573;性的任务,生产服务必须保?#32844;?#20840;无事故的良好态势,管理机制的创新必须实现核心的突破,整个职工队伍的能力要与市场需求接轨,职工的根本和长远利益要得到?#34892;?#30340;保障。任务艰巨、困难重重,各级党?#22791;?#37096;必须要认清?#38382;疲?#22362;?#32844;?#25913;革当做一项重要的政?#31283;?#21153;来抓,真正体现无畏的政治担当。
                二、要争做改革转型的“服务人”。公用事业公司今年最大的特点是,每项细微的工作都可能是“牵一发而动全身”,关系重大;每个岗位工作的疏忽,都可能造?#23665;?#22823;的社会负面影响。安全生产、分离移交、市场改革、队伍稳定、民生保?#31995;?#31561;,相互交织,新情况、新问题会频繁的出现。我确?#30340;?#24863;受到每位党?#22791;剎可?#19978;的责任非常重大。从集团层面,会从改革容错机制方面给予大家保?#24076;?#21482;要坚守底线、坚持原则,放开手脚大胆干。但为了保证工作实效,仍要防止“谋人不谋事”、“光说不练假把式”?#35748;?#35937;发生,特别是“春播不动、秋收积极”、“不愿冲在前、?#22242;?#25285;责任”等问题,这都可能会给工作推进造成巨大的破坏力。对于关系全局的重点工作,要形成齐抓共管、多部门联动的运作模式,集中精力办大事。今年契约化管理更加深化,创新开拓更需要释放基层活力,要以服务的姿态抓工作、帮助的方式解难题,真正让基层感受到内?#30475;?#19994;环境的改善。
                三、要集聚改革路线的“正能量”。 “黎明之前注定是黑暗”,但我们的内心要始终充满自信的阳光。广大干部职工要坚持奋斗就?#20999;?#31119;,这?#20013;?#31119;?#34892;?#35201;培育,需要传递。一件事情有好转?#25285;?#20851;键是内心和舆论出现问题。今年,这么重的改革任务,必须要非常重视这一点。改革,也许舍掉了眼前的小利,但我们目的是为了获得更?#29992;?#22909;的前景。要释放企业发展的活力,核心就是让企业产生最大的效能。这势必要鼓励创业、鼓励勤奋、鼓励?#24515;?#21147;、鼓励跟上时代的正能量,让职工意愿的因素与市场青睐的要素相一致,进而促进企业发展后劲的提升。反之会?#24605;?#21478;一部分,要坚持引导和纪律并重的原则,党员及党?#22791;?#37096;更要以党纪条规进行规范。更要防止打着维护职工权益的“旗号”,充当“老好人”,设置改革的阻力,维护小团体的利益。要着重加强党?#22791;?#37096;的教育和管理,花大力气凝聚落实党政方针、推进市场化改革的全部动能。
                四、要实现人才队伍的“?#36335;?#23637;”。我们讲改革、话发展,根本是为了职工。离开过去的岗位,职工内心肯定不是滋味,新岗位肯定短期有不?#35270;Α?#35201;认真听取职工内心的想法,即使目前给大家做不到,也要纳入企业的发展规划中,作为奋斗的方向。我们的队伍确实差异化非常大,因地制宜的开展工作才是最佳的方式。赵总也讲到了要通过?#34892;?#30340;培?#25285;?#35753;职工掌握新本领,大搞团队输出,实?#34935;?#19978;岗。今年省里对国有企业职工再就业有更大的政策支持,要主动对接,积极争取,满足职工多元化的就业需求。就是要通过市场的杠杆,让拼勤奋、靠智慧的职工赚取与市场相符的收入,不能存在看摊守业的陈旧思想,观念要跟上?#38382;?#30340;变化。
                五、要站好民生保障的“末班岗”。企业本身就是为职工谋福祉。原有职工家属服务职能的剥离,并不代表我们放弃职工。只是通过改革,让企业做优做强做大,让职工得到更大的企业发展红利。因此,大家要谨记,不论?#38382;?#20309;地,我们要始终不忘初心。特别是今年要把西山职工家属生活服务管理的过渡工作,要一如既往的做实做?#31119;?#21363;便大家转岗到了接收单位,也要明白我们服务的群体依然是?#32422;?#30340;亲人、朋?#36873;?#36807;度衔接难免有“空白”和盲区,要主动担当,及时补位。这一点,集团公司绝对会全力支持,希望我们能够立足大局,体现担当,保证水电气暖的正常供给,保证小区服务更加便捷。
                六、要秉持雷厉风行的“硬作风”。习近平总书记指出,“干部干部,干是当头的”。 重用干事创业的好干部,是当前推动改革攻坚?#22235;选?#21457;?#21476;?#22369;过坎的客观需要。今年是公用事业公司最佳的改革机遇期,如果不能抓住机会实现转型发展,等待大?#19994;?#23558;是漫长的困难期。广大党?#22791;?#37096;必须要进一?#38454;?#21464;作风,发现机会,说干就干,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,稳扎稳打,用?#23548;?#24037;作成效向组织和群众交上?#29615;?#28385;意答卷 。
                同志们!我相信我们事业公司的同志们定会不辜负集团的重托,精诚团结,奋勇争先,为集团公司的改革发展做出更大的贡献。
                谢谢大家!



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