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        改革转型闯新路担当任事开新局 精彩书写新时期公用事业市场化发展的绚丽篇章

        公用事业分公司总经理赵霈在公司第四届二次职代会暨2019年工作会上的报告

        发布时间2019/3/1 16:56:23    来源公用事业分公司    文gysyfgsbj    图未知    浏览次数     字号     

                                            第二部分  2019年工作安排
                2019年是我国全面深化改革开放政策的落实之年是我省两级集团“改革创新奋发有为”的开局之年是我公司谋划企业长远发展的奠基之年总的工作思路是以习总书记系列讲话精神为指导坚持集团公司的正确领导以解放思想作为改革创新的先?#32423;?#21147;坚持稳中求进的总基调围绕“团队管理效益”三大发展主题运用市场化的手段解决改革中遇到的实际问题完成全年八大工作目标全面提升公用事业分公司内生动力和发展活力
                2019年八大工作目标
                一坚决完成全年经营指标
                二实现人力资源的整合优化
                三构建企业转型的支柱产业
                四确保“三供一业”的平稳过渡
                五实现内部管理的高效运行
                六实现安全生产的持续稳定
                七力争职工收入的稳步提升
                八维护公司发展的和谐稳定
                围绕以上目标任务2019年的具体工作措施
                一对内建起来实施全面规范管理打造企业高效运转的发展平台
                我公司今年正值由“补贴服务”向“经营服务”转型的关键期正值“三供一业”分离移交过渡的攻坚期正值全面契约化管理的引深期同时由于原有管理理念?#22270;?#26500;方面与外部环境?#38382;?#20043;间的不适应不契合时刻会对企业的健康发展带来较大的侵害因此需要围绕企业发展核心任务和职工根本利益组建形成一?#36164;?#24212;市场化的价值观念体系和行为管理机制
                构建战略发展的新思维首先全员要对公司的新定位新使命形成明确的?#24425;?#35201;认识到“我们的经营模?#35762;?#20877;是单一的“补贴服务型”未来的方向就是“通过市场创造价?#25285;?#23454;现自我生存发展”正所谓“先舍后得”过去的主营业务已经移交只有开创新的领域才能拥有可持续的发展因此公司自上而下必须解放思想形成新的?#24425;?#20854;次要认识到“年度的经营目标和重点工作目标是公司实现长远规划的阶段?#38498;?#24515;任务”必须要围绕核心形成?#24425;?#36890;过?#24425;?#24418;成合力借助合力办成大事
                构建高效管理的新程序规范程序流程的?#23616;?#26159;管理和控制部门之间单位之间上下级之间的工作?#35859;ӡ?#36825;是降低公司管理成本提高管理效率的关键之一重点要在合作互动协商参与上狠下功夫打破边界束缚杜绝“山头效应”进?#22411;?#31609;制定过程监管奖惩到位对于公司的核心任务首先要识别其?#25105;?#26377;计划作为公司班子整体的重点任务进行攻关对于公司的主营业务创收大项经营部门要重点关注严格把控对于安全生产运行的关键因素相关职能部门要形成常态化监管机制确保万无一失对于日常的管理任务也要形成流程式的管理模?#20581;?br />         构建市场运营的新模?#20581;?#20844;司的整个运营核心是“市场化选聘契约化管理”前提是在保留干部级别的基础上薪酬高低按岗位差异进行区分服务操作管理等岗位的设置完全按市场化运营的需要进行确定岗位的获得靠的是内部模拟市场化的公开选聘不唯学历不唯资历不唯级别只要通过竞聘实现上岗就享受该岗位配置的薪酬待遇比竞聘更重要的是按契约化的模式综合考虑对公司战略发展的价?#25285;?#36827;行考核激励和?#38469;?#30446;的就在于通过市场化竞争的压力让全员迸发出前所未有的干事创业热情
                二向外闯出去实施团队输出战略打造专业服务资源管理的发展平台
                团队输出明为输出人力意在输出智力和管理我公司有着数十年的服务管理运营经验充足的管理人才资源具备对外团队输出的发展条件而当?#30333;?#20135;委托管理市场前景广阔在银行业餐饮业酒店及房产等行业都有较为成功的模式可以借鉴我们要扬长避短针对“三供一业”现有业务的移交现状大力发展服务团队输出业务拓展公司新的市场发展空间
                准确把脉目标市场随着社会专业化程度的提升各类大型企事业单位?#38498;?#21220;服务业务更多的采取委?#22411;?#21253;的方?#20581;?#20854;次许多小型民营企?#25285;?#21463;制于成本核算的要求企业前景的未知地理条件的局限面临各类管理人才紧缺的问题这都给我们提供?#21496;?#20339;的发展商机而我们拥有各大院校毕业的各类型专业人才这正是团队输出市场的紧缺资源只要加以整合提升势必成为我们团队输出的优势
                同步拓展内外业务重点是坚持效益优先实行有偿服务积极发展两级集团内部的后勤服务项目和集团外部整包服务管理项目关键是要选树典型在一年内打造5-10个成功的模板通过先进的管理优质的服务赢得委?#26800;?#20301;的认可和肯定核心是要以物?#20848;?#24265;为目标根据现有人力资源的结构组建具备市场竞争力的管理团队突出在成本管控管理质量方面的优势发展相关外延业务实现创收提效的目标
                精心培育管理团队当前重点是要大力开展管理培训要以市场需求为导向职工自愿为条件对标国内各行业的领军管理企?#25285;?#37319;取“请进来走出去”和理论联系实践的方式既有专业的培训课程也有实地的观摩学习合理制定培?#23548;?#21010;择优选取培训人?#20445;?#22823;力开展培训工作做到成熟一批输出一批即使是已经输出的团队也要进行最先进理念的更新要在已经输出的管理团队中选择优秀人才组建新项目的团队逐步进行成功的复制实现梯队式的建设目标真正通过优秀的管理团队为?#31361;?#25552;供区别于原运营单位的优?#21490;?#21153;让?#31361;?#24863;受到我们服务的专心专注和专业今年要在集团内部“两堂一舍”专业管理上出亮点出成果
                三主动跑起来实施稳抓稳打措施打造全员体现价值的发展平台
                我公司今年所有的工作集中体现了两个特点一是当前公司面临难得的改革机遇集团在政策经营?#30830;?#38754;的支持力度依然不减但大家要认识到“救急不救穷”“好钢用到?#24230;?#19978;”错过机遇等待我们的只有困?#22330;?#20108;是当前多项急?#20005;?#37325;任务重叠交错“三供一业”过渡及维修改造全面开展市政托幼等移交改制政策倒逼职工转岗安置依然压力较大服务矿区民生职能不变势必会给大?#19994;?#24037;作带来始料不及的难题因此我们要以奔跑的速度?#20998;?#26426;遇的步伐以稳妥的措施应对新情况的挑战为职工赢得发展和生活的保障
        培育规模化产?#25285;?#21402;植发展长远优势规模化产业最大的优势在于市场竞争中的价格和?#20998;ʣ?#36825;是未来参与自由市场竞争的基石我们要采取集中精力办大事的原则持续加以推进集中体现在“中央厨房”项目的建设投产现代化矿井?#31243;?#36816;营公建专业服务模式建立酒店外延业务拓展集团外部安保新项目拓展特种设备安装业务拓展工程安装施工业务拓展等要在这几大项目中树典型立标杆形?#19978;?#20114;比相互赶的良性竞争态势
                激发老行业活力挖掘现有资源潜能只有把现有的行业做成优势资源才能在改革面前占据主动这是去年“三供一业”分离移交的深刻经验教?#25285;?#20170;年必须自我警醒?#22270;?#26102;调整幼教行?#25285;?#25105;们拥有与太原市一流教育资源相媲美的师资队伍交通运输行?#25285;?#25105;们拥有可形成规模的物流运输力量多经行?#25285;?#25105;们拥有商业网点管理的经验和团队水处理行?#25285;?#25105;们拥有得天独厚的行业优?#22378;?#19987;业?#38469;?#21518;勤维修行?#25285;?#25105;们拥有“三供一业”分离移交后沉淀下来的非常专业的工程安装建设队伍酒店行?#25285;?#25105;们拥有省内一流酒店管理团队房产行?#25285;?#25105;们拥?#22411;?#23637;房产衍生市场项目的渠道和资源今年要在去年的基础上按照资源类别划分明确带头人试?#24515;?#37096;资源与外部?#25918;ơ?#20869;部市场与外部资源的合作联营推陈出新一批教育物流租赁房屋交易?#30830;?#38754;的创收实体
                构建包容性均衡维护职工权益保障稳定的前提是各方利益的均衡考量也只有保障利益均衡才是推动企业发展的动力之源要使每位职工在企业中感受到尊严和幸福当前要统筹考虑“授人以鱼和授人以渔”的均衡充分体恤职工对企业的情感和?#27605;ף?#20805;分体恤职工追求美好生活的夙愿充分体恤职工对未来个人事业的追求但要维护职工队伍的动力和活力在关系职工各项切身利益的保障工作方面党政工团等各级组织要统筹兼顾齐抓共管向有勇气走出去为企业减负的职工倾?#20445;?#21521;有能力解决市场化运营和分离移交棘手问题的职工倾?#20445;?#21521;有政策觉悟支持改革服从组织安排的职工倾?#20445;?#36890;过有效机制进行合理调节真正让改革成为惠及职工群众的“动力源”



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